Bij de schrijver op bezoek!

Voor de zevende editie van dit initiatief belichten we ‘De kracht van het verdragen’, een artikel van Anna de Bruyn (criminoloog) en Stein De Sterck (kinderpsycholoog / systeemtherapeut). Beiden zijn als hulpverleners verbonden aan het Vertrouwenscentrum Kindermishandeling in Antwerpen.

Wanneer hulpverleners geconfronteerd worden met ernstige problemen, acute dreiging of levensgevaar, is de druk om snel te handelen groot en wordt vaak teruggegrepen naar procedures, ingegeven door angst voor wat er kan gebeuren. Maar is het cliëntsysteem daar altijd bij gebaat? En welke kansen ontstaan wanneer hulpverlening vertraagt en ruimte laat voor groei? Binnen ons team proberen we die spanning niet te vermijden, maar net te vertragen en samen te onderzoeken wat ze met ons doet, zodat beslissingen gedragen blijven door reflectie in plaats van angst. Vanuit onze werkcontext in een Vertrouwenscentrum Kindermishandeling staan we in dit artikel stil bij wat hulpverleners nodig hebben om in deze moeilijke omstandigheden te blijven staan, met bijzondere aandacht voor het belang van een triadische positie binnen een duidelijk, dynamisch en door het team gedragen kader.

De interviewer van dienst is Sabine Vermeire, staflid en narratief en systeemtheoretisch psychotherapeut bij de Interactie-Academie. Wees welkom!

Netwerkevent: Leidinggeven & Coachen - Van verwarring naar meerwaarde!

Na het succes van ons netwerkevent vorig jaar organiseren we opnieuw een inspirerende namiddag voor professionals die werken op het snijvlak van zorginhoud en zorgorganisatie.

Dit jaar focussen we op het samenspel tussen leidinggeven en coachen. Twee rollen die vandaag vaak in één adem genoemd worden, maar die in essentie een verschillend doel, een andere taal en een eigen verantwoordelijkheid hebben.

Leidinggeven draait om richting geven, beslissingen nemen en duidelijkheid scheppen.
Coachen richt zich op groei, reflectie en het versterken van autonomie.
Wanneer deze rollen door elkaar lopen, ontstaat verwarring rond hoe professionals zich in de organisatie tot elkaar verhouden. Verwachtingen worden onduidelijk, boodschappen tegenstrijdig en processen gaan elkaar verzwakken.

Wanneer organisaties beide rollen helder omschrijven en elkaar laten versterken, opent dat de deur naar een werkcultuur waarin kaders én autonomie bijdragen aan kwaliteitsvolle zorg.

Tijdens dit evenement onderzoeken we samen:

- Wanneer werken leidinggeven en coachen elkaar tegen?

- Wanneer zorgen ze niet voor een meerwaarde?

- En wanneer versterken ze elkaar écht?

Voor teamleiders, beleidsmedewerkers, directieleden, afdelingshoofden en andere professionals met een coachingsopdracht in zorg en organisatie.